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現状の課題：なぜ届かなかったのか？
これまでのバガス販売には、大きく分けて2つの課題がありました。
- 「安さ」重視の層とのミスマッチ メルカリなどのコスパ重視の市場では、バガスの「エコ」や「品質」といった真の価値が響いていませんでした。
- 「ただの茶色い資材」に見える 具体的な使い道や品質への安心感が伝わらず、顧客にとって「何が良いのか」が分かりにくい状態でした。
これからの戦略：ワクワクするブランド作り
- Instagramで「おしゃれな活用術」を可視化 園芸やマルチングの活用シーンを、写真や動画で直感的に伝えることで、バガスの魅力を「おしゃれ」として再定義します。
- キャラクター「バガ丸」による親しみやすさ 難しい土壌改良の知識を、キャラクター「バガ丸」が分かりやすく解説し、顧客の不安を解消します。
旧戦略から新戦略へのシフト
- ターゲット層： 【旧】 コスパ重視の一般ユーザー 【新】 こだわりを持つ園芸ファン・法人
- 訴求ポイント： 【旧】 価格・利便性 【新】 エコ・品質・おしゃれ・物語（ストーリー）
- 伝え方： 【旧】 数枚の写真とテキストのみ 【新】 キャラクター・動画・ブランディング重視
相乗効果：BtoCとBtoBの連携
さらに、プロも使う信頼感と、SNSでの人気を両立させることで、BtoCとBtoBの両方で相乗効果を狙います。 歯車の連携のように、それぞれの強みを掛け合わせ、販路を広げていきます。
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